Dimon: KI wird jede Funktion bei JPMorgan betreffen

Jamie Dimons jährlicher Aktionärsbrief ist diese Woche erschienen und die Schlagzeile schreibt sich von selbst: Der CEO von JPMorgan Chase nannte künstliche Intelligenz 'transformativ' -- um dann sofort zu sagen, er zögere, dieses Wort zu benutzen. Entscheide dich, Jamie. Was der Brief tatsächlich tut, verborgen unter der vorsichtigen Sprache, ist ein Signal, dass die grösste US-Bank massiv auf KI setzt -- ob der Rest von uns bereit ist oder nicht.

Was Dimon wirklich sagte -- und was nicht

Der Brief beschönigt nichts. 'KI wird praktisch jede Funktion, Anwendung und jeden Prozess im Unternehmen betreffen', schrieb Dimon in seinem jährlichen Aktionärsbrief. Jede Funktion. Das ist keine Absicherung -- das ist eine unmissverständliche Erklärung des CEO einer Bank mit über 300,000 Mitarbeitern.

Sein Argument zur Geschwindigkeit ist der Teil, über den man nachdenken sollte. Elektrizität brauchte Jahrzehnte. Das Internet brauchte Jahrzehnte. KI, so Dimon, 'wird sich in den nächsten Jahren voraussichtlich beschleunigen.' Wenn er recht hat -- und das Tempo der Modellentwicklung in den letzten zwei Jahren deutet darauf hin -- dann wird der übliche Puffer, den Branchen zur Anpassung haben, diesmal nicht existieren. Unternehmen werden kein Jahrzehnt haben, um herauszufinden, was sie automatisieren sollen. Sie werden ein paar Quartale haben.

Dimon gab sich auch vollkommen optimistisch bei den Makroeffekten: Krebs heilen, neue Verbundwerkstoffe schaffen, Unfalltode reduzieren. Weitreichende Behauptungen. Aber sie sind nicht abwegig -- Medikamentenentwicklung und Materialwissenschaft verzeichnen bereits echte KI-getriebene Fortschritte. Die Frage ist, ob diese Fortschritte breit ankommen oder sich an der Spitze der Kapitalstruktur konzentrieren.

Die Bedeutung von KI ist real, und obwohl ich zögere, das Wort transformativ zu verwenden -- sie ist es. Das Tempo der Einführung wird voraussichtlich weit schneller sein als bei früheren technologischen Umwälzungen wie Elektrizität oder dem Internet.

JPMorgan Chase Technologieausgaben 2026: Was $19.8 Milliarden kaufen

Hier ist die Zahl, die wirklich zählt. JPMorgan rechnet damit, im Jahr 2026 rund $19.8 Milliarden für Technologie auszugeben, wie aus Berichten über die Technologieausgaben von JPMorgan Chase 2026 hervorgeht -- ein deutlicher Anstieg gegenüber den Vorjahren. Zum Vergleich: Dimon sagte im Oktober 2025, die Bank gebe jährlich etwa $2 Milliarden allein für KI-Initiativen aus. Diese Zahl ist mit ziemlicher Sicherheit gestiegen.

Neunzehnkommachtacht Milliarden Dollar. Das ist kein Pilotprogramm. Das ist keine 'KI-Taskforce.' Das ist ein umfassender Infrastrukturumbau -- Cloud-Migration, Datenpipelines, Modellbereitstellung -- und er findet gerade jetzt statt, bei einem der systemrelevantesten Finanzinstitute der Welt. Jedes Fintech-Startup, das an JPMorgans Margen knabbert, wurde gerade daran erinnert, welchen Burggraben Kapital baut.

Die Risiken, die Dimon benennt, sind ebenfalls real, das muss man ihm zugutehalten. Deepfakes, die auf Kunden abzielen, KI-generierte Desinformation, Cybersicherheitslücken. Er tut nicht so, als hätte die Technologie keine Schattenseiten. Seine Einordnung -- dass sowohl Überreaktion als auch Unterreaktion Fehler sind -- ist vernünftig. Das Problem ist, dass 'rigorose Vorbereitung im Voraus' unterschiedlich aussieht, je nachdem ob man die Bank ist, die die Tools einsetzt, oder der Mitarbeiter, dessen Job deswegen verschwindet.

Schafft KI 'neue Jobs' oder muss man das einfach so sagen?

Dimon sagte es unverblümt: KI 'wird definitiv einige Arbeitsplätze vernichten, während sie andere aufwertet.' Er versprach, JPMorgan werde 'definitive Pläne haben, wie wir unsere betroffene Belegschaft unterstützen und umsetzen können.' Das ist die Art von Satz, die in einem Jahresbrief beruhigend klingt und weniger beruhigend, wenn man der Analyst ist, dessen Arbeitsablauf gerade von einem Modell ersetzt wurde.

Das grössere Bild betrifft nicht nur JPMorgan. In derselben Woche, in der Dimons Brief kursierte, wurde das OpenAI-Grundsatzpapier zur Industriepolitik veröffentlicht -- mit dem Titel 'Industrial Policy for the Intelligence Age' -- das Regierungen weltweit auffordert, Steuerpolitik, Arbeitnehmerschutz und soziale Sicherungsnetze angesichts der KI-bedingten Umgestaltung von Bürojobs im grossen Stil neu zu denken. OpenAI, das Unternehmen, das die Tools verkauft, die die Verdrängung verursachen, fordert nun die Politik auf, die Landung abzufedern. Ziehen Sie Ihre eigenen Schlüsse, was das signalisiert.

Anthropic-CEO Dario Amodei ging bereits im Januar weiter und sagte, KI könnte innerhalb von fünf Jahren bis zu die Hälfte aller Einstiegspositionen in wissensbasierten Berufen eliminieren. Software-Ingenieure bei Anthropic selbst, merkte er an, delegieren bereits den Grossteil ihrer Programmierarbeit an Modelle. 'Wir sind vielleicht sechs bis 12 Monate davon entfernt, dass das Modell das meiste, vielleicht alles, tut, was Software-Ingenieure end-to-end machen', sagte er damals.

JPMorgan ist hier kein Einzelfall -- jede grosse Bank und jeder Enterprise-Tech-Konzern macht dieselbe Rechnung auf. KI einsetzen, Personalbestand über die Zeit durch natürliche Fluktuation reduzieren, es Produktivitätsgewinne nennen. Das Argument 'neue Jobs in Cybersicherheit und KI' stimmt in der Gesamtbetrachtung, ist aber ein schwacher Trost, wenn der Zeithorizont für diese Stellen Jahre beträgt und die Verdrängung in Quartalen passiert. Dimon weiss das. Sein Brief ist diplomatisch formuliert, aber $19.8 Milliarden an Technologieausgaben sprechen lauter als jede Beruhigung.

KI wird definitiv einige Arbeitsplätze vernichten, während sie andere aufwertet. Unser Unternehmen wird definitive Pläne haben, wie wir unsere betroffene Belegschaft unterstützen und umsetzen können.